Not known Details About تصميم سياسات الموارد البشرية

Not known Details About تصميم سياسات الموارد البشرية

Blog Article

السمات التنافسية للموارد البشرية والممارسات في الشركة مع منافسيها،

كمدير للموارد البشرية، لن ترغب في تجربة أزمة نقص الموظفين في الشركة، أو تدفق الأشخاص إلى مكتبك كل يوم للشكوى.

ما هي الخطوة الخامسة في الخطوات السبع لتخطيط الموارد البشرية؟

تتضمن عملية تخطيط الموارد البشرية أربع خطوات: التحليل البيئي ، والتنبؤ بالطلب ، وتحليل العرض ، وتحليل الفجوات.

يسعى النهج المميز لإدارة التوظيف إلى تحقيق ميزة تنافسية من خلال النشر الاستراتيجي لقوى عاملة عالية الالتزام والقدرات باستخدام مختلف التقنيات الثقافية والهيكلية وشؤون الموظفين.

ضمن "خريطة" النموذج، يتم تناول أربعة مجالات سياسية استراتيجية:

للبقاء في صدارة المنافسين، ستبحث المنظمة باستمرار عن طرق للحصول على ميزة على الآخرين. اليوم، تتنافس المنظمات على منتجات أو أسواق أقل اضغط هنا وأكثر على الأشخاص.

التحليل البيئي: تقوم الشركة بتقييم ظروف سوق العمل وتحديد النقص في المهارات المحددة المطلوبة لعملياتها.

إن القضايا الحاسمة التي تواجه أي منظمة في البيئة المعاصرة هي في الأساس قضايا إنسانية، مثل ضمان توافر الأشخاص والاحتفاظ بهذه الموارد وتحفيزها وتطويرها.

هناك شعور بأن تخطيط الموارد البشرية هو، إلى حد ما، استراتيجي ولكن ليس في جميع جوانبه.

، فإنه عن طريق الالتزام بالمبادئ المذكورة فيما يلي: التخصيص، وقابلية التقييم، وإمكانية الإنجاز، والملاءمة، ووضع حدود زمنية معلومة، يمكن لمحترفي الموارد البشرية وضع استراتيجية أداء ترسم توقعات ومعايير واضحة للموظفين.

تبدأ عملية الاستعانة بمصادر خارجية للموارد البشرية بتحليل شامل لاحتياجات المنظمة وأهدافها، وتحديد المجالات التي يمكن أن توفر فيها الخبرة الخارجية قيمة.

ويعتقد بشدة أن تتمتع وظيفة الموارد البشرية بالقدرة على تعزيز الميزة التنافسية للشركة على الشركة المنافسة ولها دور استراتيجي في هذه العملية.

كايزن هي استراتيجية يابانية لتحقيق التحسين المستمر في جميع جوانب الوظائف التنظيمية، بما في ذلك إدارة الموارد البشرية.